業務に関わる数字は「業界相場」と並べて検証させる
Claude に金額・件数・人数を計算させると、式は綺麗でも数字が桁違いで間違っていることがあります。そのまま社外に出すと事故です。
数値が急変したら「なぜ？」を必ず聞かせる
レポートに数字を並べただけだと「で、これは良いの？悪いの？」がわかりません。Claude に「前週比で20%以上動いた数字には、考えられる理由を3つ並べて、確認すべき箇所もセットで書いて」と頼んでおくと、報告が一気に判断できる材料に変わります。
進捗報告は「完成・途中・手つかず」の3段階で答えさせる
長めのタスクを Claude に任せたあと「どこまでできた？」と聞くと、専門用語と長文がズラズラ返ってきて何が終わって何が残っているか掴めなくなります。
進捗を尋ねる時、「いつ時点の情報か」を必ず併記させる
「あの案件は今どうなってる？」と Claude に聞いて「正常稼働中」と返ってきても、その情報が 1 週間古い可能性があります。日付なしの状態報告は罠です。
大事な判断の前に「過去の自分のメモ」を AI に読ませる
新しい設定で何時間か遠回りした後、過去の自分のメモに同じ問題と解決手順が全部書いてあった、と気付くことがあります。「前に決めたはず」と思った時こそ、新案より前にメモを開く時です。
一覧や表が途中で切れていないか AI に確かめさせる
件数や一覧を見て Claude が「これだけです」と答えても、表示が途中で切れていることがあります。切れているのに気づかず全部を見た前提で答えると、その誤りが次の判断まで運ばれます。
